近年来，洋县财政局主动作为，创新建立财政支出事前核查机制，将管理关口前移，为财政资金装上“安全阀”，让有限财力在民生保障、县域发展中发挥最大效能。​

一、“核查团队+闭环流程”，筑牢资金核查“第一防线”

洋县财政局成立了专门领导小组，建立了核查工作人才库，明确核查工作机制，形成“分工明确、协同联动”的工作格局。与此同时，一套“申报受理—实地核查—集体研判—结果应用”的闭环模式同步构建，让每一笔资金申请都有规可依、有据可查。申报受理环节，对预算单位提交的申请材料严格审核，对重点项目下发核查任务；实地核查阶段，抽调人才库成员成立核查小组，半天内启动工作，通过现场核验、资料核对、座谈走访，摸清项目真实情况，提出支持建议，形成核查报告；集体研判过程，预算科结合财力情况提出意见，报局党组（扩大）会终审。审批结果及时反馈申请单位，从预算核查到资金研究的全过程做到有理有据、公开透明。   

二、“六维提升+精准配置”，交出资金管理“亮眼成绩”

自2025年3月机制落地以来，县财政局共受理各类资金追加申请项目274个，涉及金额49287万元。经统计，不予支持项目46个，涉及资金10042万元；予以支持项目228个，涉及资金39245万元，核减资金3586万元，最终落实预算35659万元，核减率达9.1%。从资金安排分类来看，民生保障、应急救灾等必需性项目45个，资金2808万元，获得全额支持，确保政策落地见效；具备实施条件但预算偏高的183个项目，资金36437万元被适度核减，核减3586万元，核定金额32851万元，压减非刚性支出；绩效目标模糊、存在资金滞留风险的46个项目，资金10042万元则被否决，有效避免了财政资金低效投入。目前，洋县财政资金管理实现了“六维提升”：

一是资金数据从“模糊估算”变为“精准核算”，通过实地核查与精细测算，预算“水分”被有效剔除；二是资金安排有了坚实依据，项目实际需求、实施条件等核心信息被全面摸清；三是审核效率较以往年度大幅提升，标准化流程与协同联动模式让紧急项目资金需求得到快速响应，审批时限缩短至一周内；四是全过程留痕制度与全生命周期跟踪管理，筑牢了资金安全防线；五是有限资金向民生重点领域集中倾斜，实现“好钢用在刀刃上”的配置目标；六是预算单位的申报观念发生根本转变，从“重争取、轻实效、假紧急”转向“重论证、重绩效、精预算”，良性申报氛围逐步形成。​

三、“延伸覆盖+完善体系”，推动预算管理“升级加速”

为持续巩固事前核查机制成效，洋县财政局将目光投向2026年预算编制工作，计划推动机制全面延伸，构建全链条财政管理体系。一是完善核查指标体系，结合零基预算改革，制定量化评分标准，适当引入第三方机构参与重大项目核查；二是扩大核查覆盖范围，把2026年拟纳入部门预算的新增或延续项目全部纳入核查范畴；三是加强部门协同联动，强化预算编制前期指导，着力构建“核查严、预算实、绩效优”的预算管理新格局。​

“财政资金是县域发展的‘血液’，我们要通过不断完善事前核查机制，把每一分钱都用在实处、用出效益”，洋县财政局未来将以更严标准、更实举措管好财政资金，为县域经济社会高质量发展注入强劲的财政动力。