2023年，城固县财政局以“深化预算绩效管理改革创新、推进工作提质增效”为目标，围绕队伍建设、责任意识、业务素养、机制建设等制约因素进行探索和研究，创新工作架构成立“城固县财政局预算绩效管理工作专班”，着力在夯实基础、强化结果、提升能力上下功夫，有效推动绩效管理工作向纵深发展。

一是强化队伍建设，夯实工作基础。围绕绩效管理基础力量薄弱，绩效管理工作环节多、任务重、业务杂、涉及面广，而绩效管理人员业务能力缺乏时间的沉淀和经验积累，业务素养提升缓慢的现状，创新搭建城固县绩效管理工作提质增效新框架，抽调资金管理股室业务骨干11人，成立“城固县财政局预算绩效管理工作专班”，专班下设办公室（绩效管理股）及5个工作组，工作组按归口预算单位管理情况，分为教科文组、农业组、社保组、行政组和镇办组，专职负责重点项目和重点部门预算绩效目标审核、绩效跟踪监控、绩效评价和结果运用等绩效管理工作。通过全过程绩效管理业务实操，逐步培养一批绩效管理业务骨干，有效解决管资金不懂绩效、预算绩效两张皮等问题。

二是强化结果约束，健全评价机制。针对各部门普遍存在“任务式自评”现状，建立“绩效自评+财政抽查复核+财政重点评价”绩效联评机制、“通报+整改+预算调整”结果运用机制。根据绩效自评复核结果，印发《城固县财政局关于通报2022年度财政预算执行情况绩效自评工作情况的函》对79个部门绩效自评复核情况进行全县通报；根据财政重点绩效评价结果，印发《城固县财政局绩效评价反馈函》、《城固县财政局关于调减项目预算的通知》，反馈整改类问题35项，调减预算210.39万元，有效发挥结果运用“指挥棒”作用。

三是强化绩效考核，提升管理水平。结合各部门绩效管理工作实际，分别从绩效目标管理、绩效运行监控、问题整改、信息公开四个方面设置扣分指标，对79个县级部门2023年度绩效管理工作情况进行考核，相关结果报送县考核办，纳入县级目标责任倒扣分指标，进一步发挥绩效考核工作“以考核促提高”作用，增强各部门绩效管理责任意识，促进预算绩效管理工作再提升。

（城固县财政局 供稿）