近年来，镇巴县紧紧围绕“向绩效要财力、向绩效要效益、向绩效要质量、向绩效要服务”的总目标，夯实基础求提升，探索创新求突破，不断推动预算绩效管理工作提质增效。

一、强化联动、加强培训，夯实绩效评价工作基础

（一）强化部门联动体系。强化“财政部门牵头、预算单位实施、三方技术支持、审计部门监督、人大依法监督”五位一体的工作体系。充分利用绩效再评估、目标专审、自评抽查等手段，倒逼预算单位提高绩效管理工作效能。

（二）构建指导培训体系。建立《预算绩效管理工作联系预算单位责任清单》，明确业务股室对部门单位的绩效指导责任，由领导班子带队、各业务股室（单位）全面参与，开展“绩效管理业务”上门服务活动，通过“听、宣、查、帮”的方式，就目标设置、运行监控、绩效自评等与行业部门深入沟通，不断提升预算单位绩效应用能力。

二、创新方式、强化考核，提升绩效评价能力水平

（一）率先搭建县级政府财政运行综合绩效评价体系。为提升财政资金效益，盘活可用财力，提高预算绩效管理“辅政”水平。我县在预算绩效管理改革工作中，积极探索县级财政运行综合绩效评价体系，设置财力增长、“三保”落实、执行管理等三级指标43个，全方位、多角度分析政府财政运行状况，及时发现财政运行中的短板和问题，并提出针对性解决建议，初步实现了“向绩效要财力”的目标。

（二）构建县级绩效标准体系，目标编制标准化规范化。预算绩效目标是绩效评价的重要依据，为提高绩效指标编制的规范性和标准的科学性，我县结合地方政府自身发展需求，按照科学合理、细化量化、可比可测、动态调整、共建共享的原则，建成涵盖基础设施建设、会议培训、设备采购等6大类、教育、科技、交通等15个行业领域的绩效标准体系，为有效提高单位自评、部门评价和财政评价质量打下坚实基础。

（三）强化部门目标责任考核，单位主体责任意识提升。县委、县政府高度重视预算绩效管理工作，将“预算绩效管理水平”纳入县对部门综合目标考核。2023年度将全县52个部门、20个镇（街道）绩效管理工作水平进行综合考核排名，并对排名靠后的部门、镇（街道）在年度综合目标考核时扣除相应分数。部门单位的绩效意识进一步夯实，营造了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好氛围。

（镇巴县财政局 供稿）