近日，市财政局更新出台《市级预算绩效管理结果应用办法》。该办法以“全链条闭环管理、多维度提质增效”为核心，构建起“整改提升+预算挂钩+通报激励+信息共享”的绩效管理体系，为全市预算绩效管理从“有没有”向“好不好”跨越提供了制度保障。

一是闭环整改提质效，压实责任“全链条”。《办法》健全了“反馈—整改—督导”的闭环管理机制，确保问题整改“落地有声”。各环节工作明确结果反馈与问题整改时限，并落实双应用管理，未按要求整改的暂停资金拨付或压减预算，并纳入人大、审计信息共享机制，以刚性约束推动问题真改实改。

二是刚性挂钩强运用，筑牢资源“配置关”。《办法》强化了事前、事中、事后刚性约束链条，将绩效结果深度嵌入预算管理全周期。事前评估作为项目“准入证”，绩效目标成为预算“敲门砖”，事中监控建立“双预警”机制，防止资金“跑冒滴漏”，事后评价结果与预算安排挂钩，让“花钱必问效、无效必问责”成为常态。

三是信息公开促透明，打造治理“新生态”。《办法》构建了“三位一体”公开体系，以信息公开倒逼管理升级。绩效目标随同预算向社会公开，让资金使用“看得见”；单位自评、部门评价结果随同决算公开，让管理成效“看得懂”；财政重点评价结果向市政府、市人大报告，让监督视角“更权威”。推动形成部门主责、社会监督的协同治理格局。

四是多维评价重引导，树立绩效“风向标”。《办法》建立了立体化通报激励体系，通过全年多维度评价亮明绩效态度，对预算、财政管理绩效水平较高的市级部门、县（区）给予通报表扬，定期晾晒全流程绩效管理工作成效，促进各责任主体拧紧绩效管理“发条”，形成比学赶超的良性竞争氛围。

                             （绩效科  李行供稿）